Système Management de l’Innovation
Aujourd’hui, être une entreprise qui fabrique de bons produits ne suffit plus.
Les attentes des consommateurs évoluent rapidement : produits plus sains, plus durables, plus transparents, souvent à prix contraint. Dans le même temps, les entreprises font face à une concurrence accrue, à une pression économique forte et à des aléas de plus en plus fréquents — qu’ils soient réglementaires, géopolitiques ou environnementaux.
Dans ce contexte incertain, une chose devient essentielle : la capacité de l’entreprise à s’adapter, à anticiper et à se renouveler. Autrement dit, sa capacité à innover de manière structurée.
Innover, oui… mais pas au hasard
Quand on parle d’innovation, il ne s’agit pas uniquement de lancer un nouveau produit. L’innovation concerne aussi : l’organisation interne, les processus de travail, les modes de collaboration ou encore le modèle économique.
Une entreprise innovante est avant tout une entreprise capable de faire émerger des idées, de les prioriser, de les transformer en projets concrets et d’en tirer de la valeur, qu’elle soit économique, sociale ou environnementale.
Mais lorsque le quotidien est rythmé par l’urgence opérationnelle, une question revient souvent : comment structurer cette capacité d’innovation sans alourdir l’organisation ?
Le Système de Management de l’Innovation (SMI) : une réponse concrète
Un SMI permet de structurer l’innovation au sein de l’entreprise, de la même manière que le Système de Management de la Qualité a permis, au fil des années, de sécuriser et d’améliorer la qualité des produits dans la filière agroalimentaire. Le SMI est d’ailleurs régit par la norme ISO 56 001.
Concrètement, un SMI, c’est :
- une vision claire de l’innovation alignée avec la stratégie de l’entreprise,
- des processus simples pour faire émerger, sélectionner et piloter les projets,
- des rôles et responsabilités définis, même dans une petite structure,
- des outils de pilotage pour suivre l’avancement et mesurer la création de valeur,
- une culture partagée qui encourage l’initiative et l’amélioration continue.
Quelle que soit sa taille, toute entreprise peut devenir plus innovante, renforcer sa résilience face aux aléas à condition de structurer sa démarche et à terme maintenir, voire renforcer sa compétitivité.
Où en êtes-vous aujourd’hui sur le sujet ?
Beaucoup d’entreprises sont convaincues de la nécessité d’être innovant, sans pour autant savoir : quel est leur niveau de maturité, par où commencer, ni quels leviers activer en priorité.
C’est précisément pour répondre à ces questions que le Clubster NSL, en tant que pôle de compétitivité, accompagne les entreprises dans la structuration de leur Système de Management de l’Innovation.
Dans le cadre du projet Food RADARS, financé par le programme européen Interreg France-Wallonie-Vlaanderen, nous avons développé des outils opérationnels pour accompagner les entreprises à chaque étape de leur démarche SMI :
- des outils de sensibilisation, pour comprendre les enjeux et les principes clés du SMI,
- des outils d’auto-évaluation, pour mesurer la maturité innovation de votre structure,
- des outils d’aide à la structuration, pour construire un SMI adapté à votre réalité terrain.
- Ces dispositifs ont été pensés pour être pragmatiques, accessibles et directement actionnables, notamment pour les PME et TPE de la filière agroalimentaire.
L’ensemble de ces dispositifs sont gratuits pour les entreprises.
Pour en savoir plus sur chacun de ces outils, c’est par ici :
– Serious game
– Club innovation
Vous préférez en discuter de vive voix, aucun souci, envoyez-nous un mail à abain@clubster-nls.com
